Le Financial Times fait de nouvelles révélations sur cette mission du Boston Consulting Group qui se serait déroulée sur 7 mois, impliquant « des discussions internes au plus haut niveau de l’entreprise ».
Des consultants du cabinet demandent des comptes aux instances dirigeantes. Le BCG se dit « choqué et indigné » des actions menées par deux de ses partners.
Le projet de reconstruction dont il est question – nom de code Aurora – n’est pas sans rappeler le concept de « Gaza Riviera », une vidéo à base d’IA partagée en février 2025 par Donald Trump sur son réseau social Truth Social et sur Instagram, qui avait suscité de vives réactions internationales.
Jusqu’à 500 000 personnes déplacées selon un scénario
Dès octobre 2024, le BCG aurait commencé à travailler pour le compte du think tank israélien Tachlith Institute, étant l’un des sous-traitants d’une mission confiée à la société de sécurité américaine Orbis. À cette date, le BCG présentait pourtant l’initiative comme un projet pro bono visant à appuyer la mise en place d’une organisation humanitaire.
Le cabinet aurait été choisi par l’intermédiaire de Phil Reilly, senior advisor du BCG de janvier 2017 à décembre 2024. Cet ancien de la CIA, 29 ans de maison, a créé en janvier 2025 Safe Reach Solutions (SRS), l’une des sociétés de sécurité chargées de protéger les centres de distribution de la GHF.
Or, selon le Financial Times, la mission est allée bien au-delà de l’appui à la création de la GHF. L’équipe mandatée par le BCG aurait également élaboré un modèle financier incluant l’impact économique d’une relocalisation massive de Palestiniens. L’un des scénarios envisageait le déplacement de 500 000 personnes, soit 25 % de la population de Gaza, avec un coût estimé à 9 000 dollars par individu, représentant une enveloppe globale de 5 milliards de dollars.
Une autre version du modèle, plus détaillée, proposait 5 000 dollars en espèces à chaque déplacé, un loyer subventionné pendant 4 ans et une aide alimentaire durant 1 an. L’hypothèse retenue dans ce cas estimait que 75 % des personnes déplacées ne reviendraient pas à Gaza.
Le BCG dément avoir conçu un plan de « relocalisation »
Le cabinet reconnaît toutefois avoir modélisé des hypothèses à la demande de son client.
Dès le 25 mai dernier, face aux critiques émises par plusieurs ONG et agences onusiennes – qui voient le rôle de la GHF comme une « feuille de vigne » pour les objectifs militaires israéliens, dans un contexte où l’aide humanitaire est distribuée dans des zones contrôlées par des contractuels américains et les forces israéliennes (environ 600 Gazaouis auraient été tués par balle en contrepoint de ces distributions, sans que les responsables de ces tirs puissent être clairement identifiés) –, le BCG avait annoncé se retirer de la mission.
Le cabinet a par ailleurs renoncé à ses honoraires (évalués à plus de 4 millions de dollars de travaux contractuels), et a licencié les deux associés impliqués dans la gestion du projet, Matthew Schlueter et Ryan Ordway, comme Consultor s’en est fait l’écho.
Des excuses publiques du BCG et une enquête interne
Début juin, le CEO Monde du BCG, Christoph Schweizer, a présenté des excuses publiques, annonçant l’ouverture d’une enquête interne confiée au cabinet WilmerHale pour faire la lumière sur les responsabilités et éviter toute récidive.
Une décision qui serait intervenue en réponse à une vive polémique interne, certains consultants ayant dénoncé le caractère profondément contraire à l’éthique de cette mission ainsi qu’une dérive par rapport aux engagements du cabinet.
